搅局有理多给芒果TV鼓励的掌声林美惠

搅局有理，多给芒果TV鼓励的掌声

文/朴朴　　芒果TV正式转型做视频网站的最初，现任湖南广电掌门人吕焕斌台长说迟早要进考场，先进去再说!一句话把后路给堵了，芒果TV踉踉跄跄地起跑了。在《花儿与少年》独播结束之后，芒果TV的第一场小考顺利过关，因为有独播资源做支撑，用户会因为稀缺内容而包容体验，从官方页面数量来看，《花儿与少年》专题各视频的总播出量超2.45亿次。可以说，在各种友善的关心、冷静的质疑和对手的夹击下，在积分榜上原本没有成绩的芒果TV以外卡选手的身份开了一个好局。至此，芒果TV被牢牢地贴上了视频网站的标签，这是其他竞争对手需要花上亿万广告投入才能达到的效果。记得很多媒体都以醒目标题来强调——独播是倒贴了数亿版权费用来赌芒果TV的未来，那么如果从市场推广的角度来说，是否芒果TV通过《花儿与少年》一战，反倒节省了上亿的营销费用呢?越发琢磨，就越觉得研究芒果TV是一件很有意思的事情。有的时候，如何计算机会成本，是某个垂直领域的技术活，你笑他人太疯癫，他人笑你看不穿!　　言归正传，笔者始终认为《花儿与少年》是一场模拟考试，因为竞争格局相对封闭，反正全网独播，份额蛋糕没有人来切，数据再好也是实验室环境而已。沸沸扬扬的《爸爸去哪儿2》的联合播出，真正意义上的实战演练，且不说上周媒体层面上的口角纷争如何，就《爸爸去哪儿2》在爱奇艺和芒果TV的页面播放数据而言，芒果TV小荷已露尖尖角。　　请看下表(截至7月1日23:30的数据)：《爸爸去哪儿2》第一期《爸爸去哪儿2》第二期《爸爸去哪儿2》专辑爱奇艺1.2亿5656万无法统计芒果TV3311万2309万10747万　　由上表可以得出3个推论:　　第一， 同比差距并不悬殊：就《爸爸去哪儿2》2期节目的正片播放量，芒果TV是爱奇艺的三分之一。(ps：要知道两者的视频用户基数可是非常悬殊。)　　第二， 内容潜力深不可测：《爸爸去哪儿2》的正片内容与围绕《爸爸去哪儿2》独家特色创新内容在芒果TV平台的播放表现是差不多对半开。可见，视频用户的需求可以引导、可以开发!芒果TV紧扣湖南卫视核心资源的内容运营思路大有潜力可以挖掘。　　第三， 湖南卫视品牌仍可溢价。爱奇艺其实也针对《爸爸去哪儿2》推出了自己的策划和短视频，但是芒果TV有着鲜明的湖南卫视视频官网属性。在湖南卫视大品牌的作用力下，用户在选择视频内容的时候，会进行品牌直接联想，更认可芒果TV。(ps：人们已经默认湖南卫视=精品节目制造机。)用户看视频的第一诉求是视频，那么内容才是刚需，仅从这个点来说，芒果TV未来的发展也会长久受益于湖南卫视的品牌溢价。　　换一个纵向对比的数据。《花儿与少年》8期节目，从开播到播出后，近70天时间总共累积了2.45亿播放量。《爸爸去哪儿2》仅仅2期节目，10天，就已经实现了播放次数破亿。这其中也可以看出芒果TV的用户累积与成长。前日，看见新闻发稿说芒果TV推出了Pad客户端，其实原本不是什么稀奇事儿，也没有突破性的业内创新，但是作为视频网站市场的后来进入者，芒果TV已经开始补课和追赶了。　　谈芒果TV发展总是绕不开湖南卫视和大芒果，这是历史的必然，因为芒果TV的发展背景和发展轨迹都无法独立于湖南广电和芒果传媒之外。可否设想，有朝一日，谈湖南广电和湖南卫视必然提到芒果TV?新媒体发展的洪流已经影响到人们生活的方方面面，湖南广电需要在新媒体战场上延续其优势并建立领先地位。芒果TV能否承担湖南卫视新媒体发力的重任，成为这场媒体融合之变大战中的赢家，不仅仅是关乎企业自身的发展，也关乎芒果品牌的未来。热望芒果TV的崛起，就是期待湖南卫视另一个春天。　　在北京某些小范围的互联网沙龙会上，谈起芒果TV就是一个搅局的怪咖。诚然，以这样一个体制内发展的企业，要撼动视频大佬的地位，言之尚早。但是，有些搅局者总会让你看到行业内的生气，去催生新的模式，去影响行业的格局。作为一个围观者，也作为一个用户，无妨多给搅局者、追赶者——芒果TV一些鼓励的掌声吧!

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